OOOO企業
營運計劃書
- 基本資料
企業名稱: 統一編號: 電話: 企業地址: 創立日期: 資本額: 主要產品: 銷售地區: 員工人數: 往來銀行: |
負責人: 性別: 聯絡電話: 聯絡地址: |
最近3年營業額: |
|
107年 元 |
|
106年 元 |
|
105年 元 |
- 經營現況與市場分析
- 經營現況
(說明服務或產品名稱、主要用途、功能、特點及現有《或潛在》客源)
- 市場分析
(說明服務或產品之市場所在、如何擴大客源、銷售方式、競銷優勢、市場潛力及未來展望)
- 企業現況
- 經營團隊
職務名稱 |
職務負責人 |
工作內容 |
年資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
- 主要機器設備
現有生財器具或生產設備 |
名 稱 |
數 量 |
名 稱 |
數 量 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 預估銷售
(一)預估獲貸後第一年營業收入
(二)預估獲貸後第一年損益:
1.營業收入 元-營業成本 元=營業毛利 元
2.營業毛利 元-管銷費用 元=營業淨利 元
3.營業淨利 元+營業外收入 元-營業外支出 元
=本期損益 元
- 融資概況
(一) 企業融資概況
往來 銀行 |
貸放 項目 |
資金 用途 |
額度 |
餘額 |
每月支付本金 |
每月支付利息 |
擔保品 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計 |
|
|
|
|
|
(二)個人融資概況
往來 銀行 |
貸放 項目 |
資金 用途 |
額度 |
餘額 |
每月支付本金 |
每月支付利息 |
擔保品 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計 |
|
|
|
|
|
- 融資需求與還款能力估算
- 資本性資金需求(無則可免填)
生財器具或生產設備名稱 |
數 量 |
單 價 |
總 價 |
|
|
元 |
元 |
|
|
元 |
元 |
|
|
元 |
元 |
|
|
元 |
元 |
|
|
元 |
元 |
|
|
元 |
元 |
資本性支出小計 |
元 |
- 經常性營運週轉金需求(無則可免填)
(一)該企業淨營運週轉期 (天數):付款條件其應收款項週轉期間平均為 天,存貨週轉期間平均為 天,應付款項週轉期間平均為 天。
(二)故該企業之淨營運週轉期 (天) 約為 天+ 天- 天= 天。
(三)預估營運週轉金需求金額為營業額×(1-毛利率)×淨營業週轉期 (天)/365:依該企業提供之財務資料顯示,去年度營業額為 仟元,毛利率為 %,預估購料週轉金需求為 元。
- 自償性資金需求說明(無則可免填)
(一)新接訂單/工程合約:
(二)在手L/C:
(三)應收帳款 (票據):
- 損益兩平分析
(一)每月主要固定成本及費用 □ 直接人工、□ 間接人工、□ 員工福利津貼、□ 水費、□ 電費、□ 郵資費、□ 租金、□ 保險費、□ 折舊與攤銷、□ 廣告與交際費、□ 利息費用、□ 其他固定管銷費用等,合計 元。
(二)每月主要變動成本及費用包括 □ 原物料、□ 運費(包含油資費用)、□ 加班費、□ 加工費、□ 包裝費、□ 出口費、□ 其他等,合計 元。
(三)產品的邊際貢獻率為 %。(邊際貢獻率= 1 - 每月變動成本及費用/營業收入)
(四)根據上述之計算結果,可以得到企業月營業損益兩平點為 元,根據該企業平均月營收為 元,□ 已 □ 未達到損益兩平點。
- 企業內部經營數據分析
一、財務比率分析與對策
序號 |
財務比率 名稱 |
企業實際 比率 |
最近一年 同業比率 /比率規定 |
調整策略 |
預期效益(量化金額) |
預期風險 |
計算公式 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
營授比 |
|
|
|
|
|
營授比=(授信額度 ÷ 年營業額)× 100% |
屬於製造業者為年營業額的70%為上限;若屬非製造業者為年營業額的50%為上限 |
|||||||
2 |
負債比率 |
|
|
|
|
|
負債比率=(負債總額 ÷ 總資產)× 100% |
含新增的借款金額約以負債比率400%為上限 |
|||||||
3 |
流動比率 |
|
|
|
|
|
流動比率=流動資產/流動負債 (1)流動資產包括現金或銀行存款、短期投資、應收帳款、應收票據、存貨、預付費用 (2)流動負債主要包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收賬款、應付工資、應付福利費、應付股利、應交稅金、其他暫收應付款項、預提費用和一年內到期的長期借款等。 |
100%以上 |
|||||||
4 |
存貨周轉率 |
|
|
|
|
|
存貨周轉率= 銷貨成本/ 平均存貨 |
5 |
應收帳款週轉率(次) |
|
|
|
|
|
應收帳款週轉率(次)= 銷貨收入 / (期初應收帳款+期末應收帳款)/2 |
6 |
應付帳款週轉率 |
|
|
|
|
|
應付帳款週轉率(次)= 銷貨成本 / (期初應付帳款+期末應付帳款)/2 |
7 |
經常性營運週轉金需求 |
|
|
|
|
|
(1)應收款項週轉期間平均天期 (2)存貨週轉期間平均天期 (3)應付款項週轉期間平均天期 |
※同業比率數據來源:中華徵信所全方位企業資料庫
二、企業資源盤點與對策
序號 |
企業資源 |
現有實際金額 |
調整策略 |
預期效益 (量化金額) |
預期風險 |
---|---|---|---|---|---|
1 |
有無閒置土地與廠房 |
|
|
|
|
2 |
存貨 (原物料、半成品、成品) |
|
|
|
|
3 |
薪資制度 |
|
|
|
|
4 |
合法節稅方式 (如:產創條例投資折抵) |
|
|
|
|
5 |
各項研發補助計畫 |
|
|
|
|
6 |
降低銀行利息 (各項政策性貸款) |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
留言列表